首家被Y Combinator孵化的中国团队

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Y Combinator作为硅谷著名的初创公司“孵化器”是诸多创业团队竞相申请的目标,其主要创办人Paul Graham 2011年时曾在Twitter上表示Y Combinator收到申请书的波特率超过一份每分钟,由此可见想加入Y Combinator(下面简称YC)的人数之多。

Strikingly是一款帮助有人做移动端网站的建站产品,现在是因为 落户上海倘若正在进行招聘。根据其官方页面的介绍有人能为客户提供简洁、清爽便于移动设备访问的页面。在接受PingWest的采访中,Strikingly CEO 陈海沙表示做Strikingly的完都不 为了外理当时人的需求。

在大学时期,无论是举办活动还是建立非营利机构都时要有另一一五个看上去靠谱的网站。当陈海沙每次时要那我的网站时总要去找现任Strikingly设计师的鲍腾帮忙,而是因为 当时双方都不 上课,所以搭建和不断更新另一一五个网站的过程就成了另一一一两当时人的痛苦。实在 陈海沙也曾尝试过WordPress等建站工具,但发现同类工具并都不 足够简单,而对于一点错综复杂页面的配置就更困难了。基于那时面对的种种困境于是就萌生了当时人做另一一五个工具的想法。陈海沙甚至一个劲很诧异为哪此互联网发展了不可以 多年,最基础的网站建设却不可以 被普及。创办Strikingly可是要外理互联网上另一一五个最基础的什么的问题:让每当时人都不 能力拥有当时人的网站。

是因为 YC每期训练营仅招收40-400个创业团队而想进入YC的人又多,不可以 进去的过程自然就比较困难。Strikingly团队在进击YC的路上也并都不 一帆风顺。事实上在创办Strikingly前一天三位团队成员有过一次失败的创业经历,那次失利让那我五位成员流失到仅剩下目前的三位。在2011年8月彻底终止失败的众筹平台项目后,陈海沙、郭达峰以及鲍腾是因为 彼此之间的感情说说及相互信任不须愿意就此放弃梦想,于是三位就以后以后开始了第二次冒险——创办Strikingly。那我厄运往往会成对再次出現,Strikingly第一次申请YC也失败了。

面对第一次创业失败、第二次创业申请YC失利的窘境,Strikingly三位成员实在 是因为 不可以全身心地投入到Strikingly中,不可以 二次创业是因为 会以再度失败而告终。在做出决定前一天,Strikingly三位主创人员就辞掉本人 的工作买了飞往旧金山的单程票以后以后开始在另一一五个小的连门都难以打开的房间里全职运营Strikingly。

有人都不 那我的感觉,当当时人全身心地投入到某件事情中时就是因为 不不可以 在意外界对当时人的褒贬解读。对Strikingly团队来说也是一样。陈海沙在接受PingWest采访时不可以 形容第二次申请YC时的心态:有人不言而喻第二次向YC递交申请书,这更多的是一份被拒绝后的坚持,这时的YC如何评价Strikingly对有人来说是因为 不可以 不可以 重要。

三位成员完整性明白,即使再次被YC拒绝,有人一样会坚持做Strikingly,一阵一阵是Strikingly产品在推出的第五个月时就是因为 达到了收支平衡。那我呢,好事往往又是成双降临,Strikingly你这种 坚持不懈的心态让其在第二次递交申请时成功地获得了YC的青睐,也让Strikingly成了第一支YC在硅谷孵化的中国团队。YC在接受Strikingly前一天向其表示选着孵化Strikingly也是是因为 看多了团队成员创业的决心,而决心你这种 东西是装没得来的。

稍微对YC一阵一阵了解的读者都知道,想加入YC的创业团队都不 接受YC著名的十分钟面试。Strikingly三位初创成员都表示从感觉上,这十分钟真的是有人这辈子最快的十分钟了。三位团队成员两次面试都不 和Paul Graham、Robert Morris和trevor Blackwell(顶端三位都不 YC的主要负责人)进行的。在第一次十分钟面试中,有人感觉好像只说了几句话这十分钟就过去了,而在第二次时,是因为 三位面试官是因为 对其产品和团队比较熟悉所以基本上前五分钟就完成了面试,顶端五分钟都不 在讨论下一步的计划。

根据Strikingly团队的经验,YC的面试什么的问题并都不 非常一阵一阵,但面试官们都非常讨厌长篇大论,是因为 面试者不可以在十秒钟内回答每另一一五个什么的问题,有人就会打断会话直接进入下另一一五个什么的问题。除了注重产品之外,YC也非常强调申请者们是因为 做了哪此而都不 愿意做哪此。

在进入YC后,Strikingly团队成员感觉就像另一一五个学校一样,实在 不可以 太多活动和办公空间,但YC却提供了最好的创业导师和精英校友会。除了帮助创业团队联系媒体及投资人外,陈海沙实在 最重要的一点是,YC能帮助非硅谷的团队走进硅谷的生态系统。通过你这种 生态系统,非硅谷的团队能结识到所以创业上的知己,能和最好的创业者和创业导师同去交流。

YC指导创业团队在YC里只做两件半事:一件是做产品、另外一件是和用户交谈,剩下的半件是运动。实在 道理很简单,但是因为 人都不 欲望动物,所以保持简单实在 不易。

在对孵化团队的要求上,YC的条件也很简单——快速增长(Strikingly当时保持的是每月超过40%的高速增长)。是因为 Strikingly在YC的五个月时间里都专注在产品上,所以这不仅让其保持了高速增长,倘若让Strikingly其后在两周之内就完成了400万美元的融资。

注:题图来自forbes.com

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